Een praktische weg van strategie tot actie (4 half-dagen)
17 Mei, 31 Mei, 7 Juni & 21 Juni 2018 (9u30-13u30)
Doelstelling van de opleiding:
Na 4 half-dagen opleiding en coaching zullen de deelnemers een BSC ontwikkeld hebben voor hun entiteit:
de kritieke succesfactoren (KSF) voorgesteld onder vorm van een strategiekaart (strategy map)
de key performance indicatoren (KPI ) met hun streefwaarden en alarmdrempels uitgewerkt in een EXCEL-tabel.
De toegevoegde waarde van deze opleiding bij Bbest :
De cursusdagen zijn hoofdzakelijk besteed aan de toepassing van de theorie met een unieke methode; tussen de 4 opleidingsdagen en na de cursus is er een permanente email-coaching om de individuele oplossingen van elke deelnemer te verbeteren en te optimaliseren.
Aanpak:
Deze praktijkopleiding wordt gerealiseerd door een combinatie van verschillende didactische concepten. In elke ontwikkelingsfase van de balanced scorecard worden de theoretische begrippen en concepten gevolgd door :
interactieve oefeningen als toepassing op de theoretische concepten
groepsoefeningen die toelaten met de nodige kritische ingesteldheid de theorie te begrijpen en te verwerken
individuele oefeningen om de theorie te verwerken en de nodige vaardigheden in elke fase te ontwikkelen
email-coaching door de leraar: de deelnemers ontvangen op deze wijze een continue feedback over de oplossing van hun individuele oefening.
